Recently translated the following abstract into the Malay language. Any corrections/comments?
ABSTRACT
Measuring performance provides the required
information to the management for effective decision making and is used by
industries to assess progress against set goals and objectives in a
quantifiable way for effectiveness: deficient maintenance management can
severely affect competitiveness of an organization by reducing throughput,
increasing inventory, and leading to poor performance. Utilizing OEE, this study has evaluated maintenance
management performance and highlighted how it helps to identify the factors
causing poor performance and provide an opportunity, to perpetuate and, to
improve company’s productivity, profits, and sustainability by adopting world
class maintenance strategies such as TPM.
This research exalts practitioner’s
perspective and has determined that SMT theorems and TPM principles are not
being applied to optimize productivity in palm oil mills. In order to ensure
competitiveness and sustainability of its palm oil industry in the 21st
century: it is obligatory for Malaysia to adopt best management practices in
processing, manufacturing and maintenance; that will improve yield, and OER.
This study demonstrates how, efficient and effective maintenance management
offers, besides cost savings, a wide scope of improvements for the palm oil
industry that could help it to be competitive in the long run.
The main contributions of this research
study are: Identified gaps between theory and practice at the palm oil mills;
Defined shop-level solutions to bridge those gaps; Designed a generic, Excel
based, OEE calculating template and maintenance daily service log pro-forma for
use in the Malaysian palm oil mills; and provided blueprint for establishing an
e-maintenance system for power generating equipment in palm oil mills.
Key Words: Maintenance Management, TPM,
OEE, SMT
ABSTRAK
Pengukuran
prestasi memberi maklumat yang diperlukan kepada pihak pengurusan untuk
pembuatan keputusan yang berkesan dan ia digunakan oleh pihak industri untuk
menilai pencapaian berbandingkan matlamat dan objektif yang ditetapkan dengan
cara yang boleh diukur untuk keberkesanan: pengurusan penyelenggaraan yang lemah
boleh menjejaskan daya saing sebuah organisasi dengan mengurangkan pengeluaran,
meningkatkan inventori, dan menyebabkan prestasi yang merosot. Dengan menggunakan
OEE, kajian ini telah menilai prestasi pengurusan penyelenggaraan dan
menengahkan cara ia boleh membantu mengenal pasti faktor yang menyebabkan
prestasi yang lemah dan memberi peluang untuk mengekalkan dan meningkatkan
produktiviti, untung, dan kelestarian sebuah syarikat dengan mengguna pakai
strategi penyelenggaraan bertaraf dunia seperti TPM.
Penyelidikan ini
meninggikan perspektif pengamal dan telah menentukan bahawa teorem SMT dan
prinsip TPM tidak dilaksanakan untuk mengoptimumkan produktiviti di kilang
minyak kelapa sawit. Bagi memastikan daya saing dan kelestarian industri minyak
kelapa sawit di abad ke-21: ianya satu kewajipan untuk negara Malaysia menerima
pakai amalan pengurusan terbaik dalam pemprosesan, pembuatan, dan
penyelenggaraan; ianya akan meningkatkan penghasilan, dan OER. Kajian ini
menunjukkan bagaimana pengurusan penyelenggaraan yang cekap dan berkesan
menawarkan, selain daripada penjimatan kos, penambahbaikan dalam skop yang luas
bagi industri minyak kelapa sawit yang boleh membantunya untuk menjadi lebih
berdaya saing untuk jangka masa panjang.
Sumbangan utama
kajian ini adalah: mengenal pasti jurang antara teori dan amalan di kilang
minyak kelapa sawit; menakrifkan penyelesaian tahap-kedai untuk merapatkan
jurang tersebut; mereka bentuk sebuah rangka pengiraan OEE yang generik dan
berbentuk Excel, dan perkhidmatan penyelenggaraan harian log pro-forma untuk
kegunaan dalam kilang minyak kelapa sawit di Malaysia; dan menyediakan pelan
tindakan untuk mewujudkan satu sistem e-penyelenggaraan bagi peralatan
penjanaan kuasa di kilang minyak kelapa sawit.
Kata Kunci: Pengurusan
Penyelenggaraan, TPM, OEE, SMT
No comments:
Post a Comment